วัฒนา ช่างเหลา เผยหมดเปลือกเหตุต้องเปลี่ยนกุนซือท้ายฤดูกาล มองทุกคนในทีมสู้กับฤดูกาลที่ยากลำบากมาจนเกือบจบแล้ว ขอแฟนมั่นใจในการตัดสินใจของสโมสรฯ เพื่อเป้าในการพาทีมเลื่อนชั้นสู่ไทยลีก
ขอนแก่น ยูไนเต็ด หลังแยกทาง คัมเบะ ซูคาโอะ กุนซือชาวญี่ปุ่นไป ด้วยผลงานที่ไม่ชนะใครมา 4 นัดติดต่อกัน สุ่มเสี่ยงต่อการเสียโควต้าเลื่อนชั้นอัตโนมัติ ล่าสุดสื่อ SPSTH ต่อสายตรงหา “บิ๊กต้อม” วัฒนา ช่างเหลา ปธ.ทัพ “จงอางผยอง” ถึงการตัดสินใจเปลี่ยนกุนซืออย่างฉับไวในโค้งสุดท้ายของฤดูกาลไทยลีก 2
“ยอมรับว่ามันเป็นอะไรที่ค่อนข้างเสี่ยง การแข่งมันถี่ เราเพิ่งแข่งจบวันอาทิตย์ วันพุธหน้านี้ก็จะแข่งอีกแล้ว แน่นอนการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงมันมีความเสี่ยง แต่มันดีกว่าเราไม่ทำอะไรเลย แล้วมันก็เห็นๆ อยู่ว่าผลงานมันเป็นอย่างไร ถ้าเป็นการเสมอ หรือแพ้ทีมในโซนผู้นำ เราคงไม่อะไร แต่การแพ้คู่แข่งโซนล่าง ที่ตามมาตรฐานเราสมควรชนะ แต่เราทำไม่ได้ ไม่ใช่เขาไม่เก่ง แต่ด้วยศักยภาพเราต้องดีกว่านี้ อีกทั้งรูปแบบ ทรงบอล มันไม่ได้ดีขึ้น เราเลยต้องทำอะไรสักอย่าง”
สื่อ SPSTH ยิงคำถามต่อว่ากุนซือที่มารับงานต่อในโค้งท้ายฤดูกาลมีวางตัวไว้แล้วหรือไม่ “บิ๊กต้อม” เผยว่า “เรามีคุยไว้หลายคน แต่เราต้องการคนที่เข้ามาแล้วสามารถทำงานต่อเนื่องได้เลย ตอนนี้คิดว่าน่าจะจบแล้ว และจะเริ่มงานกันเลย”
ปธ.ขอนแก่น ยูไนเต็ด ยังถือโอกาสพูดฝากไปยังแฟนคลับที่กำลังห่วงกับสถานการณ์ทีมใน 7 นัดท้ายด้วยว่า “ขอให้เชื่อมั่นในสโมสรฯ ไม่ว่าจะเป็นทีมบริหาร สตาฟฟ์โค้ช นักฟุตบอล เราเต็มที่ และทำหน้าที่อย่างดีที่สุดแล้ว แต่อย่างว่าฟุตบอลลูกกลมๆ อะไรก็เกิดขึ้นได้ แล้วปีนี้มันเป็นปีที่ทำงานโคตรยาก และยาวนานมาก เราเตรียมทีมมาตั้งแต่ พ.ย. ปี 62จนถึงตอนนี้กว่า 14 เดือนแล้ว ที่เราเจอกับอะไรมามาก แบกภาระค่าใช้จ่ายที่สูงมาก แต่เราไม่ทิ้งนักบอล บวกกับการแข่งขันที่ถี่เพื่อให้ปิดฤดูกาลตามทาร์มไลน์”
“บวกกับงบสนับสนุนที่เพิ่งได้แค่งวดเดียว เช่นกันกับสปอนเซอร์ที่ชะงักกันหมด ก็ถือว่าหนักกันหมด และยากลำบาก แต่เราต้องกัดฟันผ่านมันไปให้ได้ จนถึงตอนนี้เหลืออีก 7 นัด เราพยายาม เราตั้งใจมาตลอด จากสิ่งที่เราทำเชื่อว่าแฟนบอลเห็น เราสะดุดนิดหน่อย เราต้องรีบแก้ไข ดังนั้นผมรักทีมไม่แพ้แฟนบอลแน่นอน ขอให้เชื่อใจ มั่นใจ และขอบคุณแฟนบอลชาวขอนแก่น ที่รัก และศรัทธาทีม ซึ่งเราจะพยายามทำหน้าที่ให้ดีที่สุดในเกมที่เหลือครับ”
ขอบคุณภาพ KHON KAEN UNITED
